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    2018年中国500强企业高峰论坛
    论坛:改革开放下中国企业家的管理智慧
    地点:渭南厅
    时间:下午3:30

    主持人:
        本次平行论坛开始,尊敬的王院士,各位来宾,女士们,先生们,大家下午好。我是来
    自黄丽华,非常荣幸有机会来主持今天的平行论坛,首先请允许我介绍一下出席本次论坛的
    领导和嘉宾,他们是王基铭院士,中国企业联合会特邀副会长、复旦管理学奖励基金会副理
    事长兼秘书长;复旦大学管理学院企业管理系主任,教授、博士生导师、复旦大学东方管理
    研究院院长苏勇教授;上海交通大学教授、博士生导师王方华教授;人民电器集团有限公司
    董事长郑元豹;双星集团有限公司董事长柴永森先生;金蝶国际软件集团有限公司副总裁郝
    登胜。
        今天在现场的还有来自于各行各业中国五百强企业的代表,在此对各位来宾的到来表示
    诚挚的欢迎和衷心的感谢。下面掌声有请中国企业联合会特邀副会长、复旦管理学奖励基金
    会副理事长兼秘书长王基铭院士为本论坛致辞。

    王基铭:
        各位嘉宾,女士们,先生们,大家下午好。首先请允许我代表复旦管理学奖励基金会对
    2018年中国500强企业高峰论坛的召开表示热烈的祝贺。本次论坛以争创世界一流新时代的
    企业发展为主题,来自中国五百强企业的领导,世界五百强企业中国区的高等领导人,著名
    的专家学者,主流媒体的代表近一千人参加会议,在此我谨代表复旦管理学奖励基金会对大
    家的到来表示衷心的感谢和诚挚的欢迎。
        复旦管理学奖励基金会是在2005年由原中共中央政治局常委、国务院副总理李元身
    (音)同志将自己多年的继续捐出来发起成立的,基金会的组织是鼓励管理界的人士勇于创
    新,大胆实践,13年来基金会一方面是为了复旦管理学终身成就奖和复旦企业管理学术贡献
    奖等,为奖励我国管理杰出的学者和工作者。有13位教授和企业家先后获奖,另一方面基金
    会开展了一系列相关的项目,促进我国管理人才的成长,为学者和企业家架起沟通的桥梁。
    今年是改革开放的40周年,40年来我国经济建设和社会发展取得了举世瞩目的伟大成就,并
    涌现的一大批杰出的企业家,为我国经济发展和国有企业的成长,都做除了不可磨灭的贡
    献。为了将中国优秀企业家的管理经验展示给世界,并能系统的走进和凝练具有中国故事的
    管理体征,复旦管理学奖励基金会联合复旦大学东方管理学研究院与上海财经传媒有限公司
    在2014年底至今联合开展企业家思想访谈录这个项目,这个项目继续用5年时间完成我国杰
    出企业家管理实践的访谈。至今已经采访了24位企业家,出版了9本研究的书。复旦大学管
    理学院形成了7个教学案例,这个公益性的项目和组织,就是给中国管理学界留下思想性、
    历史性的积淀,为世界贡献东方管理的智慧,在中国企业日益发展和强大的今天,充分肯定
    西方管理思想的同时,是不是需要具有中国特色和东方智慧的管理理念,并系统的应用到中
    国,乃至世界企业发展的过程当中,这是一个值得我们企业界和业界一起共同关心的课题,
    为此我代管理学奖励基金会和中国企业联合会合作,在2018年中国500强企业高峰论坛上
    面,就是今天我们主办的改革开放下中国企业家的管理思维的平行论坛。
        我们在今天这个论坛,旨在鼓励企业家一起进行很好的交流,共同来探讨这个话题,为
    此我诚挚的希望在座的学者、企业家,在这个平台上敞开心扉,畅所欲言,为推动中国企业
    的转型升级贡献自己的力量,最后我衷心的祝愿2018年中国500强企业高峰论坛圆满成功,
    祝大家在西安度过一个愉快的时光,谢谢大家。

    主持人:
        谢谢王院士,正如王院士所说,复旦管理学奖励基金会的成立,最终的宗旨促进中国管
    理学人才的成长,在设立奖项的同时,也组织了各种各样的一些公益性项目,也欢迎各位来
    宾在每一年的12月底关注我们会在电视上播出连续采访企业家。在这40年来,在全世界的舞
    台上,我们中国经济的发展是一个奇迹,在这个奇迹当中我们必然会想起有一大批中国企业
    开始登上国际舞台,并且发挥着越来越重要的作用,但是也有中国的一批企业家正在崛起,
    为世界管理学界贡献了优秀的中国智慧,我们卓越的管理实践为中国,乃至整个人类社会的
    发展创造卓越的成就。
        在今天中国的企业日益发展强大的同时,我们一方面充分肯定西方管理思想,同时也一
    直在思考我们中国是否有特色的管理思想,我们把它称之为感觉学界的东方智慧。在这样的
    一些有特色的思想和智慧,我们要把它应用到世界企业当中,也为世界企业发展做出相应的
    贡献,这也是我们在改革开放40年的时候我们一直在思考的一个问题。
        我们今天的论坛非常荣幸邀请到两位学界的著名教授和三位来自企业界非常著名的企业
    家代表,和我们一起分享他们在这方面的真知灼见。根据安排,我们先掌声有请来自复旦大
    学管理学院企业管理系主任,教授、博士生导师、复旦大学东方管理研究院院长苏勇教授,
    他演讲题目是《中国企业家精神——基于对25位杰出企业家的访谈研究》。

    苏勇:
        尊敬的王院士,尊敬的各位企业家,各位来宾,大家下午好!非常高兴今天我们在中国
    五百强企业论坛上有机会给大家分享基于这个访谈项目,对25位杰出企业家的访谈,我们得
    出的一些初步的成果。我是来自复旦大学的苏勇,我们的题目就是刚才主持人讲的这样的一
    个题目,这是我的一个简单的介绍,我的团队。
        我讲三个部分,第一,简单介绍一下我们这个项目,我们这个项目的全称叫改变世界中
    国杰出企业家管理思想访谈录,各位的桌子上应该有我们介绍的一本册子。这个项目我们是
    在复旦管理学奖励基金会的大力支持下,由东方管理研究院和上海第一财经有限公司一起合
    作,从2014年底开始这样的一个项目。为什么要做这样的一个项目呢?因为我们知道管理学
    自从1911年诞生起迄今为止基本上都是西方世界的天下,主要是美国的天下。为什么?因为
    第一美国的经济最发达。第二,美国有一批非常强大的企业。第三,美国有一批非常优秀的
    管理学者,贡献了一批管理学理论。但是我们知道今年是中国改革开放40周年,从党的十一
    届三中全会开始我们经过40年改革开放的路子,中国已经产生了一大批优秀企业,也诞生了
    一大批充满管理智慧,具备管理思想的优秀的企业家。
        所以我们就完全到了这样一个时间节点上,我们应该到了总结中国自己的管理思想,总
    结我们有特色的实践管理模式。所以我们就开展这样一个项目,简单的来讲,这个项目用三
    五形容,五年、五十人、五百万。我们具体大概有这样四项成果,一是电视专题片,我们给
    每一个企业家经过两个小时左右的访谈,最后剪辑成半个小时的电视专题片。第二我们有中
    国杰出企业家管理思想的精粹,我们把每一年的主持人和企业家访谈的对话实录都编成一本
    书。第三,我们有一系列的研究从书,我们给其中绝大部分企业家组织管理学者,给他们每
    人写一本系统总结他们管理思想研究的书,形成一些研究的案例。
        到目前为止已经采访26位杰出企业家,一个就是电视专题片,我们给每个企业家提供两
    个小时的访谈,会有半个小时左右的一个电视专题片,在第一财经电视,在腾讯视频上面播
    放,大家如果有兴趣的话可以看。因为时间关系,我们有三个3分钟的宣传片,我们给大家
    看一下,让大家感觉一下。
        (播放宣传片)
        这个就是一个片花,我们还在台湾出了繁体字版,我们马上还要出韩文版、日文版、英
    文版,这个就是我们的图书,我们已经出版了7本图书。这里边陈列了我们的成果,大家会
    后可以去翻阅一下,如果需要的话跟我们工作人员联系,我们会告诉你们购买的方式。
        第二,这26位企业家的访谈,我们总结出来一些研究的成果,我暂且给它一个命名,叫
    中国管理时代新法。具体我们利用扎根理论,从这些企业家的实际访谈当中我们总结出来当
    中是一个核心的准则,旁边是十个具备中国特色的这样一些特征。核心思想准则,大概归纳
    出来三类。第一类是中国传统文化构成的价值观,比如说儒家思想和道家思想,我起名叫儒
    学商道。第二,怎么把中国传统文化和西方管理思想相结合,中西融合。第三类就是和做事
    管理企业和做人怎么样能够相一致。时代新法就是时代特点,这个就非常有意思,和我们以
    往,包括我自己在课堂当中所讲的西方管理学是有比较明显的区别。
        第一,中国企业家比较鸣响于集权,而不是扁平化管理。第二是企业家都有清晰的自我
    认知,第三,企业家的毅力,第四,重生的能力。第五,共享。第六,男性化的管理特点。
    第七,政企关系的认识。第八,对所处的情境有一个非常清晰的认识,第九,我们在企业管
    理当中非常强调公司治理,但是我们访谈这些企业家以后,我们都发现公司治理,不是非常
    严格的公司治理,可能在中国当前的市场环境下更加有效。第十,来自不同低于的企业家会
    对商业有不同的认知。
        2018年国家发布了一个文件弘扬企业家精神,史无前例的发布的,其中36个字对弘扬优
    秀企业家精神提出要求,这就不一一念了,其中明确提到国有企业。我们来看看企业家精
    神,这个都是西方的一些管理学家的观点,说企业家最本质的功能是一个经济体的角度,就
    是怎么样来打破现状,怎么样来发展创新打破平衡。
        那么张瑞敏先生谈到,他给我开玩笑说,他认为在互联网时代不是以企业家个人能力为
    标准的,他说在互联网时代更重要的看他能不能培养出更多的企业家,能不能孵化出更多的
    企业家精神。美国一位管理学家专门写过一本书叫《企业家精神》,它说企业家工作就是怎
    么样找到新的思想,并将它们付诸于实施。要不断的有一个自我否定的过程,中国的不同发
    展阶段,改革开放40年,改革开放初期的时候我们都知道有这么一句话,叫做走遍天山万
    水,想尽千方百计,说尽千言万语,吃尽千辛万苦。我们的很多企业家,有一句话叫摸着石
    头过河,从被动的走向自觉,现在我们采访过很多优秀企业家都非常自觉的用一些优秀的行
    之有效的管理思想。我们在中国的情境下一定要有中国的智慧,东方智慧,我们叫做为世界
    贡献东方管理思想。
        那么在当代我们展现中国新的商业文明,我想我们每位企业家都要用商业文明做后盾,
    所以企业家起表率作用,艰苦奋斗、诚信经营,在这个过程当中探索新的经营模式和新的管
    理思路。从这个方面,我们讲要改善营商环境,所以政府也有一个廉洁行政,言而有信打造
    好的营商环境,这样双方形成合力,我们中国新的商业会有非常大的希望。
        我还是引用张瑞敏先生的一句话作为我汇报的结束,它说没有永远的企业,只有时代的
    企业。我们的使命就是为世界贡献东方企业家的管理思想和智慧,为管理学理论发展贡献中
    国特色的管理模式和理论,让我们来共同努力,谢谢大家。

    主持人:
        感谢苏教授,其实在中国改革开放40年,不确定性叠加这个环境下,正是这样一些企业
    家在实践当中探索、前行,所以在各个历史的阶段,我们企业家的精神显然是稀缺的,正是
    因为稀缺才显得更加的可贵,所以正是这些可贵的企业家精神接下来也将不断的引领中国千
    千万万企业家成长,感谢苏教授非常深入的理论总结,我们也期待着苏教授总结的成果会越
    来越丰富。
        下面有请两位企业家代表跟大家分享,下面有请人民电器集团有限公司董事长郑元豹,
    他演讲题目是《东西方文化不同早就的管理差异》。

    郑元豹:
        尊敬的各位企业家、来宾朋友们,今天我要感谢主办方给我们这样一个机会让大家聚在
    一起讨论东西方的管理,感谢复旦大学,把五十个企业的更深集中在一起学习。人民电器32
    年的企业,我们的专利技术,人民电器是机械行业知名的企业,企业让自己的行业要更强更
    大,不要管自己的规模多大。过去改革开放的40年以前,要技术,现在全是智能化技术,物
    联网、互联网、人工智能、大数据。中西方管理,在美国的专家,欧洲企业家、学者,暴取
    了中国什么不好,什么不好,环境上,法律上什么,没有一条适合。后来我先举手发言,我
    说今天听到欧洲的领导、学者、企业家讲中国的所有东西都不行,但是很遗憾,解决的办法
    和方案的标准你拿出来,只说别人不好,大家听了以后说不好一定要解决方案拿出来,方
    法。
        中国的经济,在此我们现在中国经济,经济的道德危机,上市公司倒闭危机,产品质量
    危机,这些危机应该引起大家的注意。中国,我告诉大家,中国的经济是看不到、想不到、
    摸不到、做不到就是中国的特色。中国的特色第一个就是社会主义从资本主义,资本主义到
    社会主义,高举社会主义旗帜不变,中国是社会主义,资本主义的管理。一党制和多党制,
    构成社会和谐,人民致富。第三个特色,法治变人治,人治变法治,还是人治,但是法律的
    意识一定要强。第四个特色,放的是科学,收的是更科学,我说放是中国的特色,放了特
    色,收了更特色。第五个特色国企变民企,民企变国企,国企是老大哥,民企是老弟弟,是
    老大哥带动老弟弟的发展。无产阶级变有产阶级,有产阶级变无产阶级,统统无产,中国的
    中西方管理,我们自己要清楚。他们是改革开放200年的经济,我们是改革开放40年,所以
    说从西方的这种管理模式,我们未来40年,我们民营企业走什么路,下什么棋,所以我认为
    是方向标准,未来的方向标准。这个方向标准要与时俱进的求发展,历史是好的,前面后面
    40年走向全世界。要放眼世界,思维全球,你自己的格局要定好,所以我们用这个看,放眼
    世界就能看到地球,复杂问题简单化,简单问题复杂化。我们用手机代替全世界的东西,一
    个手机代表全世界,缩小就这么小,放大世界都看得到。所以说哲学的思维逻辑,复杂的问
    题简单化,简单问题复杂化。
        社会变化,时代变化,你用什么词,用什么字,用新思想、新观念、新模式,走出一条
    新差异的新兴道路,要转型升级。我们企业的发展和国际企业的结合,维护社会经济健康持
    续的快速发展,所以说互联网是B2B,看B2B发展中国的经济,用物联网与互联网结合,用人
    工智能大数据的管理,这样的经济才能是中国的经济。社会经济和资本经济结合,实体经济
    和新兴产业发展要结合,实体经济互联网、物联网结合,人工智能走出过门,实体经济走向
    过门,面向世界。今后我们未来40年,我们的企业跟国际结合。
        中国的管理怎么管理?西方的管理,中国2025,这个提出来我马上就在德国采访十几家
    企业,软件、硬件,是一个大系统的,大智慧企业智能工厂,它的这个标准才能符合未来发
    展的路径。我认为未来的经济走向,所以说中国三大经济,计划经济,市场经济,资本经
    济,我们不缺资本经济刚刚开始,不缺资本经济。所以说我们中国的经济,资本主义刚刚开
    始,企业理性吗?我们更理性,现在我们要学习,一要学习哲学经济,二是辩证法经济,三
    是新时期经济,四是海洋经济,现在中国的经济,宏观的、微观的、调控的,利用海洋发展
    经济。今天我就讲到这里,谢谢大家。

    主持人:
        非常感谢郑总的发言,从他精彩的演讲当中,我们能学到很多,感受到很多,他的语言
    很优美,视野非常开阔,把中国40年的经济总结的非常到位。展望未来40年,郑总告诉了我
    们确实需要三创,要永不知足,我们今天需要的不是4.0,我们企业需要的是一个大系统的
    5.0,当然我们还是要学习五大经济。优美的语言和开阔的视野,不仅仅让我们感受到了郑
    总的一种睿智的管理思想,还有人生的哲理,包括企业家的哲学思想,给我们非常多的启
    示。
        接下来我们首先看一段视频,关于双星集团的视频。
        (播放视频)
        双星集团今天的成绩,我们真正能感受到中国今天企业在走向智慧企业这个路径上,走
    在这个路上,我们要向他们学习。接下来掌声有请双星集团有限公司董事长柴永森发言。

    柴永森:
        尊敬的各位嘉宾,各位同仁,感谢大家观看双星的短片,我下面从三个方面做一些补
    充。第一,集团简介,刚才王教授也讲了,大家以前都知道双星,其实从2002年双星就不做
    鞋了,当然鞋改为民营,如果从现在来看,双星也是一个非常了不得的企业。2002年开始改
    制,2002年收购了华菁机械,2005又收购了东风轮胎。我们通过分析研究,开始双星二次创
    业。
        第二,智慧转型,我想从三个方面讲,第一,是什么,大家很多人以为工业4.0就是智
    能化,我们知道工业4.0,第一个1.0是机械化,2.0自动化,3.0是技术化,4.0是智能化。
    1.建立一个生态系统,用户指挥、数据驱动、软件运行。2.创造一个智慧世界,很多人说互
    联网就是万物互联,我们觉得不仅仅是万物互联,是万物感知,如果没有感知何谈互联呢,
    万物感知,万物互联,万物互动。3.实现三大体系交融,服务4.0,研发4.0,工业4.0,按
    照中国4.0的标准,总的目的就是由满足需求到发展需求,一直到创造新的需求。
        二是为什么,1.中国轮胎三密,三低之后果,劳动密集型,资金密集型,资源密集型;
    品牌集中度低,产品附加值低,全中国出口的轮胎从量上讲差不多40%左右,但是从值来讲
    也就是20%左右,从制造水平来讲,制造水平低,特别是我们现在的装备,国产的装备,至
    少以前的国产装备无法达到元配主机的要求,因为元配主机的要求是非常高的。因此我们无
    世界品牌,更无话语权。2.双星当时的现状,因为当时主业轮胎机械均为收购濒临破产的老
    企业,亏损边缘徘徊,即将被遗忘,在这种情况下怎么办?军阀,国民党派,各种派都有,
    那么在这种情况下怎么解决呢?我们目前的核心基本点是智慧之船,我去的时候我们集团全
    是本科以上的不到40个人,我去了以后招聘了很多人,你没有这些人肯定跟不上。原来我们
    是开拖拉机的,开拖拉机肯定上不了高速公路,但是我们要开得更快要是要上高速公路,在
    这种情况下,我们学习就是学习德国工业4.0。通过转型,创造一种新模式,创造一种新产
    业。
        三是做什么,1.转观念,落后的原因主要是观念落后;2.调模式,3.去产能,4.创品
    牌。目前来讲我们在研发,在检测,在制造,在硬件上达到世界一流水平,但是软件还是有
    一定差距,因为这个不仅仅需要积累,更需要一些资质。
        这是我想讲的一个很重要的点,这个是我们通过四年时间,用纵向思维改成逆向思维,
    就是从原材料变成轮胎,逆向思维就是从轮胎。废旧轮胎绿色生态循环利用技术,解决全球
    17大难题,填补全球空白的一个中国方案,这个方案真正实现了零污染、零残留、零排放、
    吃干榨净,被评为两山理念的典型实践,为国分忧,为民造夫的好项目。帮助政府实现无废
    旧相交绿色生态文明城市。
        四是效果,1.效果,亚洲品牌五百强中国轮胎第一品牌。2.效益,三年年均利润复合增
    长率为20%。3.新功能,职能装备、工业机器人,废旧轮胎绿色生态循环利用。4.地位,智
    能制造的引领者+全产业链式点示范+山东省安全、环保、节能先进、单项冠军+大数据。
        第三,收购锦湖,大家都知道锦湖曾经是世界前十名的企业,我们从2016年4月份,到
    今年7月份差不多两年时间,有两个阶段,一个是2017年,最初国际中标,双星股份以约58
    亿人民币收购债权人42.01%的股份。第二次是今年,我们通过增资控股,增资39亿元持有
    45%股份,成为其控股股东。三是社会各界特别是工会从强烈反对到积极支持。
        协同效应,1.双星的优势在TBR,锦湖轮胎的优势在于PCR,双星收购锦湖轮胎缩短了中
    国轮胎与世界轮胎先进水平的差距,并通过优势互补和协同发展,同世界一流品牌冲刺。感
    触,没有改革开放,没有祖国的强省,没有社会各界的支持,没有双星的智慧转型,没有双
    星人的创新和创业,就不可能有双星的今天,也不可能收购锦湖轮胎。谢谢大家。

    主持人:
        非常感谢柴董,柴董的报告让我们了解双星集团所讲的智慧转型是什么,为什么,他们
    做了什么,最后取得什么效果,正是有了这样的智慧转型,有了能力、资源,这为顺利的收
    购锦湖轮胎也是一个资本和实力,也为中国企业在国际舞台说的形象和提升做了应有的贡
    献。双星这样一种智慧转型确实让很多企业值得学习。接下来一位是来自于企业界的嘉宾,
    我们掌声欢迎金蝶国际软件集团有限公司副总裁郝登胜,演讲题目是《数字经济时代的中国
    管理模式》。

    郝登胜:
        各位尊敬的专家,各位领导,各位今天参加会议的同仁,大家下午好。我想给大家分享
    金蝶在过去25年的发展历程当中,我们作为一个服务于中国企业管理的这么一个公司,我们
    的一些发现和我们面对中国企业管理的问题,我们自身所做的一些转型的例子。
        我们觉得其实在任何时代,特别是在改革开放40年这个时代,数字化为代表性的生产力
    的时代,今天我们讨论的话题是改革开放的东方管理智慧,我们进一步通过技术这样的一个
    路径,技术的这样一个视角看到技术的本质是什么,我们觉得人工智能的本后是背后,区块
    链所带给我们的是试图解决我们人和人之间的这种商业和商业之间的信任,云计算带给我们
    的就是今天如何让大家的资源进行互联互通,实现共享化,实现集约化,大数据其实我们看
    到了它相比过去企业发展的生产要素而言,它变得越来越重要。特别是我们注意到中国数字
    经济已经占到30%,当然相对美国发达的国家50%师资经济化的程度我们还有很大的差距。最
    后是物联网,物联网其实按照中国传统的哲学的角度,特别是和而不同,和而不同的理解就
    是天地万物一体,就是明代思想家王阳明所倡导的天地万物一体,这是中国哲学智慧。
        我们看到先进生产力带给我们的一些新思考,当然在今天我们的市场上,从2008年西方
    的金融风暴直到今天,我们看到的社会的诸多的问题,也有诸多的新办法。比如说从2008年
    三聚氰氨到今天的假疫苗,从废气的共享单车,到疯狂的滴滴出行,从2006、2007年美国的
    两房倒掉到今天的特没谱,新的经济带来了新的玩家,同时业带来了新的问题,即便是全球
    多边主义的规则。面对这样的一些挑战,我们觉得是埋到傻子里边做鸵鸟式的政策,还是基
    于数字化时代开启一个新的未来。
        我们这么多年也是,我们试图找到中国企业在发展过程当中有哪些值得总结的经验,我
    们觉得西方的历史,西方的整个社会发展的脉络,是从神学到哲学到科学,中国的改革开放
    40年很多企业能够学到西方的技术,学到西方先进的管理理念和管理方法,但是我们客观上
    从1919年进入新文化运动以来,我们对于传统文化,对于东方管理智慧的认知实际上偏少
    的。从这个角度讲也许今天我们需要重新补课,需要重新回到诸子百家的东方智慧里边寻求
    中国企业面向全球化的一些新的思考和智慧。
        比如说我们看到一个叫新奥集团,比如说品牌管理部它已经不叫品牌管理部,叫品牌赋
    能群,实际上就是希望在今天的我们企业里边,80后、90后这样的主体之后,你要是再说管
    理管控它,90后是比较反感的。重要的是管理的本质不是管控,而是激发每个人的善意,所
    以管理他们现在说就是生产关系的重构,把原来的业务部门变成一个组织,原来的各个职能
    部门变成一个赋能组织,原来公司最高层变成一个战略投资型组织。其实有点像80年代包产
    到户,让每个人发挥主观能动性。其实今天海尔介绍的时候也是站在这样一个思路。
        我们看到的第一个在数字经济时代的中国管理模式,我们觉得是万物互联,连接一体,
    本质上企业和企业的互联,或者腾讯带给我们的互联,或者我们今天看到的互联网是人和人
    之间的连接,但是商业和消费者之间的连接是心和心之间的连接,所以你把你的客户,你的
    供应商照顾好了,你会有更大的平台。格力电器讲人人都是质检员,最重要的就提升每个人
    的责任感,每个人的积极性和主动性。
        我们看到了海尔,因为海尔大家耳熟能详,人单合一的管理模式,重要可以看到海尔带
    给我们不仅仅是关注自身的经济利益,而是关注生态,关注上下游,关注社会,甚至关注整
    个生态的可持续发展。我们觉得第二个在数字经济时代的中国管理模式的特征,就是生态共
    赢,强调社会价值,强调企业一个商业实体的可持续增长,我觉得生态共赢我们的观察和思
    考就是既是价值观,又是方法论。你今天跑没跑过一万步,作为一个管理的基本考核要素,
    没有管理你今年的目标要增长多少,管理团队成员的每一个人的健康作为公司的目标。
        那么我们也看到了深圳有一家叫长城物业,我们知道现在我们住的小区,即便对面的邻
    居都不知道姓什么叫什么,那么长城物业他们现在构建一种新的生态模式,从生人社区到熟
    人社区,特别是在长期待在小区里边,比如老人比较多,小朋友比较多,建立互助互帮的这
    样一个模式,长城物业在开始探索。为什么他们能够有这样的逻辑和探索呢?其实管理的本
    质刚才提到,要激发每一个人的善意,所以我们觉得数字经济时代中国的管理模式特别是要
    激活个体,赋能个体。商业的本质是生意,生意就是生活的意义,金夫人婚纱摄影,让婚姻
    更美满,它免费为50岁金婚的老夫妇拍婚纱照,它们追求美满婚姻就是大家的目标,也是金
    夫人公司的使命。长城物业向东时光:从生人到熟人社区。这里边可以看到,也许商业今天
    面临的很多问题一样的,就像爱因斯坦给它的博士每年都出一样的问题,但是它的博士回答
    的答案都是不一样的。
        我们过去强调个体或者组织本身,速度、成本、质量,但是现在在数字时代,特别东方
    管理理念里边,特别强调知行合一,更强调共生个体,更多的连接,让你和你的用户的心和
    心实现连接。第二个强调生态共赢,第三个强调客体的战斗力、奋斗力。
        本质上就是基于东方管理理念构建文化自信,习近平总书记特别提到四个自信最根本的
    是文化自信,他在贵州大学有一段很经典的话,他觉得传统文化里边,特别是杨明心学是一
    个特别重要的学习传统文化的,生态价值重在协同与供应,激活赋能就是激活个体,在此基
    础上不断的创建新的业务模式、新的运营模式。
        我刚才介绍到我们今天看到中国管理模式,特别是苏教授在强调中国企业十大新法,从
    企业强调者两讲心法不是新学,我们不探讨学习的内容,也不纠结于新教,就是怎么样基于
    一种新的价值观、方法论让你的企业,让你企业的从业者变得更有意义,生活变得更美好,
    可能是我们的追求。在过去十年里边,我们通过标记很多国内商学院的老师、专家、教授走
    访很多企业,发现很多故事,也发现了很多行之可行,甚至可以推广的管理模式。
        这就是我们,特别是在去年,我们经历十年管理模式之后,转化成了中国管理模式50
    人,中国管理模式50人,除了我们商学院的专家以外,还有企业界的企业家参与,我们采取
    一对一的模式。一个学者和一个企业家结合在一起,可能是更好的组成模式,或者说协助推
    动了中国管理模式50人。
        当然我们的异国,或者我们希望中国出现更多的德鲁克,希望中国出现更多的稻胜和
    夫,可能以后我们说世界的某某老师,某某董事长,应该是这样的一个逻辑。我们在今年
    2018年8月8日中国管理模式50人和深圳的商业联合会一起发起了一个新商业文明倡议书,以
    信任创造价值,以科技促进商业,构建一个新商业文明,共创未来的美好生活。
        这个过程当中,其实是金蝶一直在推对这个工作,当然金蝶对大家来说并不陌生,我们
    曾经是一家财务软件公司,也是一家企业管理软件公司,但是今天金蝶是已经正在从财务软
    件、企业管理软件转型到一个企业云服务公司,软件已经是我们的过去,云才是我们的未
    来,所以每年我们都会破除自己的那种思维模式,不断希望创新,创新我们的产品,创新我
    们的服务,引导和推动我们的客户更多的运用新的技术重构企业管理。
        金蝶的使命和愿景就是希望成为最值得托福的企业云服务平台,在过去的25年里面,金
    蝶,特别是在近一两年来,我们在2018年3月14日发布以后,成为继腾讯在香港资本市场成
    交的最大的一个股份公司,就是企业云服务第一人,所以我们的股票今年也翻了大概两倍
    多,在数字经济时代,中国企业正在进行着一场深刻、全局性,甚至长远的数字化转型,在
    这个过程当中,中国企业和西方的企业也许在同一个起跑线上,我们有机会,也有能力成为
    一个领跑者,谢谢大家,谢谢大家的支持。

    主持人:
        谢谢郝总给我们带来非常有震撼力的一些思想,金蝶曾经是我们中国企业信息化的引领
    者,但是到今天我们看到了金蝶也是引领中国企业数字化转型的实践者,当然也是一个企业
    数字化的赋能者。金蝶能够有今天的成就,我相信它穷是一直在探索中国企业管理的新模
    式,也在不断总结一些新的思想。刚才郝总给我们带来了新数字经济时代,所以听到了郝总
    给我们在这样一个新时代的管理思想,也给我们看到了很多前沿企业的实践。今天的企业管
    理正在被数字化的技术在解构,当然解构的过程也是重构的过程。管理重构的本质是文化的
    自信,那么这样的一些思想值得我们思考。再次感谢郝总,我们今天的论坛开场第一位是教
    授,听了企业界嘉宾的演讲,最后一位也是来自于学术届的教授,我们掌声有请上海交通大
    学教授、博士生导师王方华,演讲题目是《改革开放与中国企业成功之路》。

    王方华:
        各位大家好,有幸到这里来跟大家探讨,在这个五百强论坛讨论中国企业,首先要祝贺
    明天将公布五百强榜单的情况,因为你们能够成为中国企业的代表,你们代表着中国企业在
    世界舞台上中国的形象,但是现在我在祝贺的同时有一点担忧,从开始到现在有哪些开始在
    榜单上现在还在榜单上。就是十年前十届五百强的企业到现在还留在榜单上的不到5%,那么
    这个话我今天说出来又有一点担忧,明天宣布的五百强企业,10年后还留下多少呢?不知
    道。需要企业家,需要企业家精神,他们准备花五年时间采访50个企业家,把他们的精神总
    结出来。郑总讲了文化魅力,必须扎根在中国的文化底蕴下,这个是中国企业家发展要跟文
    化相适应。后面我们如何在文化元素上做文章,因为我们现在的文化太弱了,我们讲文化自
    信其实一点不自信,看到的都是西方的东西。
        刚才双星集团的柴总它讲到了要必须走向世界,走向全球,我们必须在世界供应链中的
    这个部分,就可以立于不败之地,非常好的思维。如果你的竞争只是在国内,在这么小的范
    围内,你怎么成为一个长盛不衰的企业,所以世界供应链不可分割性非常重要。今天郝总谈
    到他说必须跟互联网,跟技术,伴随技术不断发展不断的发展,才会长生。我有一个想法,
    苏教授讲的什么呢?叫英雄造史诗,在企业的作用下不断的走向成功,不断的走向未来。但
    是另外一个思路是我们不是英雄造史诗,而是史诗造英雄,实际上中国企业有今天,如果没
    有改革开放,哪有中国五百强。但是如果再往前看,可能在我们建国初期,我们就有一批企
    业很成功,成为世界学习关注的对象。比如说两参一改三结合,全世界都认为在中国才有这
    样的企业,在这样的情况下成功的塑造了鞍钢。这些经验给我们一个启示,如何与时俱进,
    如何在时代发展的脉络里边永远立于不败之地。
        我们看到到了改革开放的那个阶段,中国企业是明显的落后了,中国的企业不管怎么努
    力,不管有什么精神,什么样的党的力量,人民群众的力量,到后来还是不行,为什么呢?
    它违背了管理学的基本原则。管理学是分工、协作和效率。我们的分工不符合社会发展,符
    合生产力,我们的效率明显的低下,这个时候必须改革,必须开放,所以改革开放是40年前
    我们的社会发展到这个阶段必然的结果。
        在改革开放初期,我们有一批企业,大家看到它是抓住了机遇,成为改革开放的排头
    兵,他们成为在改革过程中敢于向自己挑战,敢于在大风大浪重金勇于向前的这样一批企
    业,现在我们看看这么40年30年20年过去以后,他们也退出历史舞台。为什么退出呢?改革
    开放往前走了,他们没有跟上,这个步伐里边被淘汰掉了。
        我们看第二个阶段改革开放,是小平南巡讲话以后我们看到了希望,当时把希望看得很
    糟糕,企业很多资本主义的东西在里边,那个时候大概思想很混乱,小平说两个一百年,一
    百年不改变,必须坚持改革开放,给大家强心针。同时又大胆的推测形势,大家都知道在
    1991、1992年推出的证券法时代,有上市公司向社会融资,从外部和内部,造成一大批很成
    就的企业。今天我们看到很多很成就的企业,都和改革开放,都和公司和企业治理分不开
    的。当我们企业发展到这个阶段以后,又发现我们在国际舞台上又没有很强的实力,实际上
    全世界都知道中国有今天,中国这么多企业有今天,和我们的机构分不开。WTO给了我们机
    会,给了我们机会我们就要上去,这是改革开放给我们的机会,在WTO的舞台上中国就可以
    有一个施展才能的舞台。
        大家回顾一下,当时很多人都是反对的,加入以后我们打不过人家,市场开放以后,中
    国企业一定是灾,事实上不是的,因为我们更强程度上的开放,更深程度的改革,带来一大
    批的改革,所以五百强企业都和加入WTO有关系。
        今天我汇报更大一个问题,他冒天下之大不违搞贸易战,对中国来说是非常大的一个刺
    激,而且这个仗必须打,我们想想在这么一场战争里边怎么办?只有进一步的深化改革开
    放,只有进一步打开大门,进一步吸纳国际优质的资本资源,思想,只有深化改革,你们这
    两年将会听到很多企业说我们遇到问题,这些问题要深化改革,而且改革到重中之重,我们
    可以看到必须让企业获得更大的在市场里边的这种融资的能力,企业家有用武之地,否则企
    业家怎么在这个市场里边活呢?我们非常惊喜的看到十八大曾经有一句话非常重要,就是市
    场是资源配置的决定性力量。十九大再次重复,我们成立了全民深改,就做这一招,就把市
    场与资源配置的决定性力量这个改革做成功往前走,我相信这样的话很多企业就活了。再有
    一招政府发挥应有的作用,应有的作用,而不是什么地方都发挥作用。还有让企业真正的走
    出去,而不是假的走出去,有能力的走出去,可以在世界情况下跟高手过招,于是我就认为
    我们政府在一个改革开放的路上何去何从,大家拭目以待,2019年的五百强又见分晓,谢谢
    大家。

    主持人:
        感谢王教授的精彩的演讲,不止是对前面四位嘉宾的演讲做了一些总结,也做了很好的
    点评,让我们更深入的去思考。王教授也给我们提出了今天企业成功的一切归功于改革开
    放,改革开放40年的历史,企事业是中国企业变革,当然变革当中涌现了很多好的优秀企
    业,当然也有的企业没有跟上时代的步伐就退出历史舞台。在当今这样一个全球化和数字化
    时代我们如何与时俱进,王教授告诉我们让我们企业家有用武之地,要弘扬企业家精神,再
    创新,引领今天的企业走向新的成功。今天时间过得很快,不知不觉我们的论坛结束了,再
    次感谢各位嘉宾精彩演讲,希望今天的平行论坛能够给大家带来更多有价值的一些信息,谢
    谢大家,感谢各位的支持。
     
      中国企业联合会、中国企业家协会 主办
    地址:北京市海淀区紫竹院南路17号 邮编:100048

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